事实上，刚果国刚果电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，刚果国刚果当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

第一是探路者，布部布没有经验可循，未知的风险不可控。从经验的视角来审视奥运会，长中无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，真朋出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，友好而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。因为兴建各项体育馆开支甚大，兄弟主场馆建造过程困难重重，兄弟很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

同样，刚果国刚果成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。其实不仅仅是大型建筑，布部布无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，布部布甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

所谓厕所实验，长中就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

其实，真朋并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。外部视角看到整体、友好看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

此外，兄弟大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。刚果国刚果计划赶不上变化就是这个意思。

对于蒙特利尔奥运会的教训，布部布愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。直到写书写到第5个年头，长中他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，长中和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。